鐘朋榮教授是北京視野咨詢中心主任，兼任西北大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、中南財經(jīng)大學(xué)等多所大學(xué)教授，兼任裕興電子、華立控股、洛玻股份、武漢健民等5家上市公司獨立董事，也是三九集團、茅臺酒廠等20多家大型企業(yè)和地方政府的經(jīng)濟顧問。
鐘朋榮教授說，多年來，我對美、日企業(yè)制度、中國的國有企業(yè)制度和家族企業(yè)制度作了大量研究，形成了一個基本觀點，即“阿姨”（職業(yè)經(jīng)理人）靠不住，我們應(yīng)該建立一套以“父母”（所有者）為支點的企業(yè)制度。家族模式在中國很多行業(yè)是一種較好的企業(yè)模式。家族模式最大的特點是自己的“小孩”自己養(yǎng)，“孩子”得到了精心的呵護，充滿生機的浙江經(jīng)濟從實踐上證明了這一點。中國現(xiàn)有信用水平和職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)水平難以支撐大企業(yè)。企業(yè)越大，管理層次越多，委托與代理關(guān)系越多，代理成本就越高。從中國的實際出發(fā)，我們應(yīng)該建立以中小企業(yè)為主體的企業(yè)模式。用眾多小企業(yè)代替少數(shù)大企業(yè)，用市場交易代替企業(yè)管理，用老板經(jīng)濟代替車間主任經(jīng)濟，這應(yīng)成為我國多數(shù)行業(yè)的制度選擇。
鐘朋榮教授說，用市場交易代替企業(yè)管理，就必須讓交易成本大大低于管理成本，我極力主張發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。我深入研究了浙江紹興、廣東順德等地的產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)表了不少關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群的文章和研究報告，并在全國各地大力宣傳他們的經(jīng)驗。今天的世界競爭不是單打，而是團體賽。凡是發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的地方，他們都是在打團體賽，因而競爭力就比較強，競爭優(yōu)勢就比較明顯。家族模式+深度分工+產(chǎn)業(yè)集群，這就是浙江經(jīng)濟的成功之道，這種模式對我國多數(shù)行業(yè)適用。在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究中，我主持了50多個地市縣的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略方案，對中國區(qū)域經(jīng)濟，尤其是縣域經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律和基本的戰(zhàn)略模式作了深入的研究，形成了自成一體的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展思路，某些思路對中國地方政府領(lǐng)導(dǎo)思維和決策產(chǎn)生了一定影響，也收到了良好效果，多數(shù)已被地方領(lǐng)導(dǎo)付諸實施。
鐘朋榮教授高度評價了隴海集團踐行甘肅省區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的成功實踐，并對隴海集團在蘭州踐行浙江經(jīng)濟模式予以贊賞。