為解決好“千家萬戶小生產”和“千變萬化大市場”之間的矛盾，隴海農專社有效采取了“公司+基地+農戶”的運作模式，秉承利益共享，風險共擔的原則，將一家一戶的小生產組合成有計劃、有管理、有品牌、有規模的共贏團隊，面向超市、學校、社區直供蔬菜，促使農民增收、商家獲利、消費者得到實惠，體現了農超對接、農校對接、農社對接的好處，實現了產銷對接共贏發展。

一、隴海農超對接

隴海農超對接由合作社與超市聯手實現產銷銜接，減少流通環節，節約交易成本。通過直接直供方式，將原本被中間商賺取的利潤直接轉移給農戶，最終也惠及消費者。使超市這個“菜藍子”穩定拉動了“菜園子”建設，從而降低了直銷成本，穩定的“菜園子”提升了農民增收空間，市民吃上價格相對優惠的放心菜。隴海農專社以基地建設為中心，充分調動菜農種植積極性，積極連接超市，切實為市民菜籃子減負擔。

二、隴海農貿對接

隴海農專社與公益性社區農貿市場開展“農貿對接”活動，引導各大菜市場開展與種植基地或農戶的直接對接，實行訂單式經營。徹底改變生產源頭上“菜賤傷農”和銷售終端的“菜貴傷民”現狀，使農民減輕了負擔，市民吃上價廉質優的新鮮蔬菜。通過“農貿對接”活動，帶動了當地蔬菜產業的發展，但在運營過程中還存在農民口頭協議不穩定等問題，隴海農專社正在借鑒學習先進經營模式，力求解決這一難題，使農貿對接活動更大程度惠及民眾。

三、隴海農社對接工程

隴海農專社加強與有關部門的溝通，共同完善政策、統籌規劃，使合作社在城市社區市場建立直銷店、連鎖店，拓寬合作社產品營銷渠道�！稗r社對接”工程引導合作社與城市社區市場進行對接，建立長期的“農社對接”合作關系，供應菜品十余種。隴海農專社積極開展標準化生產，加強農產品快速檢測、冷鏈保鮮加工、物流配送能力建設。

四、隴海農校對接示范項目

隴海農專社直供高校食堂，開展農校對接示范項目建設，先后與蘭州大學、蘭州理工大學等高校開展農校對接。

五、隴海集團物聯網絡建設

隴海集團加強信息化建設，通過網絡信息系統實時發布供求信息，強化市場信息的收集發布、分析判斷和預測預警，為生產基地經營活動提供指導服務。隴海集團通過物聯網技術應用示范和推廣，努力達到“隴海物聯、村以網強、民以網富”的成效，努力走出一條“信息、高效、生態、規�！钡奶厣�農業發展之路。